Entenda Como Motivar Uma Equipe E Manter Os Seus Profissionais De TI!

Entenda como motivar uma equipe e manter os seus profissionais de TI!

Gerir uma empresa de tecnologia da informação é, certamente, um grande desafio! Além das constantes atualizações da área você ainda precisa saber como motivar uma equipe e manter os seus profissionais. Entenda como agora!

Nós sabemos que encarar a gestão de uma empresa de TI não é uma tarefa fácil! Ainda mais quando falamos do seu capital humano, saber como motivar uma equipe e manter os seus profissionais, indo contra os alto índices de rotatividade do setor, é um processo que exige muita atenção do gestor.

Tendo em mente que quando lidamos com pessoas, problemas surgem com maior frequência na mesma medida em que você os soluciona.

E destacando que o foco principal desses problemas vem de causas intangíveis e subjetivas, o “ponto de interrogação” em sua mente fica ainda maior.

Entretanto, isso não significa que tais complicações não possam ser resolvidas, afinal, sair de situações controversas e resolver problemas está no ofício dos profissionais de TI!

Por isso, hoje, nós, da Sedan Contabilidade, trouxemos para você algumas dicas e sugestões que darão um upgrade na motivação dos seus colaboradores e manterão essa estima em constante processo!

Visto isso, o primeiro ponto que iremos destacar é que ser um líder não é uma função, e sim um comportamento!

Você já deve ter ouvido falar sobre a comparação “chefe x líder”, e bem, se você ainda não se adaptou à liderança da sua equipe, então é bem provável que existam alguns colaboradores falando mal de você, ou dos seus processos.

No entanto, como o foco de uma boa liderança é a motivação, que por sua vez, resulta na  produtividade de seus colaboradores, adotar alguns processos, que irei chamar de comportamentos, farão com seu grupo se torne um time de profissionais.

  1. Entenda as capacidades e necessidades do seu time!

Sentar e conversar com sua equipe é um bom começo para entender como motivar uma equipe e manter os seus profissionais de TI.

Você pode descobrir novos talentos que estavam ocultos em áreas nas quais eles eram improdutivos ou até tomar conhecimento da existência de procrastinadores em sua equipe.

Além de entender como rodam as engrenagens dos seus processos, para que assim você saiba exatamente onde estão os “gargalos” dos seus serviços!  

  1. Recompense e aprimore!

O próximo passo para entender como motivar uma equipe e manter os seus profissionais de TI é, a partir da identificação e mapeamento dos seus processos e pessoas do seu time, ter  em mãos um roteiro para ser executado a longo prazo, contemplando pequenas e grandes recompensas.

Uma boa dica é: com base nos dados levantados na primeira etapa do processo, definir metas que sejam satisfatórias à empresa e condizentes com a capacidade produtiva dos seus colaboradores, e como modo de motivá-los a tal feito, ofereça uma recompensa que seja de agrado ao seu time, você pode até procurar por parcerias na hora de escolher um bom incentivo!

Nessa hora, pensa em uma via de mão dupla, como, por exemplo, pode oferecer cursos e treinamentos gratuitos que sejam de interesse aos profissionais do seu time.

  1. Analise e avalie tudo!

Então, com todas suas ações em desenvolvimento, analise-as e mensure seus resultados, avalie o que pode ser feito para torná-las mais efetivas e sempre que puder, de forma periódica, colha feedbacks de seus colaboradores.

Lembre-se que a motivação e produtividade são como ação e consequência, e esse processo deve ser encarado com um ciclo que pode e deve ser aprimorado ao longo de suas ações.

Para saber mais como organizar e estruturar os seus processos, o que acha de marcarmos uma conversa?

A Sedan é um escritório de contabilidade em Guarulhos, São Paulo, especializado em empresas de TI, que presta serviços de departamento pessoal.

Entre em contato com um de nossos consultores especialistas em profissionais de TI e garanta todos os direitos e cálculos da folha de pagamento dos seus colaboradores.

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Sucesso e até logo.

 

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